武汉市文化局

  

琴台大剧院运营六周年回眸

稿件上网日期:2014-03-21

管理模式华中首创,引领高端艺术潮流

琴台大剧院运营六周年回眸

 

    六年栉风沐雨,上下求索,六年砥砺前行,一路凯歌!时至2013年,武汉市巨资打造的“楚歌飞舞·激情飞扬”的大型公共文化设施琴台大剧院已走过六年的发展征程在武汉市委、市政府的正确领导下,在市文化主管部门的大力支持下,琴台大剧院坚持文化为民,文化惠民,坚持面向基层,服务群众,不断提高公共文化服务能力,更好地满足人民群众精神文化需求。如今,琴台大剧院已成为人民群众享受当代物质文明和精神文明成果的艺术圣殿,推动我市文化大发展大繁荣,推进文化强市建设,打造出一道靓丽的风景线。六年来,多位党和国家的领导人亲临剧院,共接待来自中央各部、委、办和全国各省、市、区的代表团达二百余个,海外的国家考察团一百多个,总人数超过了十万人次。剧院先后获得“武汉城市圈两型城市建设最受观众欢迎和喜爱的剧院”、“湖北省文化产业示范基地”、“全国十大剧院”等称号

一、大型文化设施优势凸显

琴台大剧院为第八届中国艺术节主场馆建成于2007年8月建筑面积65,650平方米,总投资15.7亿人民币,集1810座大剧院、400座多功能厅是武汉市乃至华中地区规模最大、功能最全、档次最高的特大型文化设施之一。琴键飞奔水袖飞舞”,青铜幕板的历史厚重感还有大剧场的红色主调,散发着浓郁的荆楚文化韵味利用剧院独特的建筑特色和资源优势,琴台大剧院与琴台音乐厅、月湖景观中心三位一体构成占地1992亩的琴台艺术中心内有大片绿林、湖泊,开设沙龙会所、艺术培训学校、艺术展示厅以及录音棚等多项设施向社会提供参观、展览、纪念品开发、音像制作、餐饮服务等20类产品和服务广大市民提供文艺演出文化生活服务,形成了一个开放的大型多功能城市中心公园

二、运营管理模式华中首创

按照武汉市政府的委托经营管理协议,琴台大剧院遵循“政府授权、委托经营、市场运作、行业管理”的运营管理模式,通过着力构建“管理标准s'">。

一、大型文化设施优势凸显

琴台大剧院为第八届中国艺术节主场馆建成于2007年8月建筑面积65,650平方米,总投资15.7亿人民币,集1810座大剧院、400座多功能厅是武汉市乃至华中地区规模最大、功能最全、档次最高的特大型文化设施之一。琴键飞奔水袖飞舞”,青铜幕板的历史厚重感还有大剧场的红色主调,散发着浓郁的荆楚文化韵味利用剧院独特的建筑特色和资源优势,琴台大剧院与琴台音乐厅、月湖景观中心三位一体构成占地1992亩的琴台艺术中心内有大片绿林、湖泊,开设沙龙会所、艺术培训学校、艺术展示厅以及录音棚等多项设施向社会提供参观、展览、纪念品开发、音像制作、餐饮服务等20类产品和服务广大市民提供文艺演出

二、运营管理模式华中首创

按照武汉市政府的委托经营管理协议,琴台大剧院遵循“政府授权、委托经营、市场运作、行业管理”的运营管理模式,通过着力构建“管理标准2000 an style="FONT-FAMILY: '仿宋'; FONT-SIZE: 12pt; FONT-WEIGHT: normal; mso-spacerun: 'yes'">

二、运营管理模式华中首创

按照武汉市政府的委托经营管理协议,琴台大剧院遵循“政府授权、委托经营、市场运作、行业管理”的运营管理模式,通过着力构建“管理标准国际化、演出剧目精品化、演出票价亲民化、物业环境唯美化、服务品质专业化”的运营管理体系,以体现文化设施社会效益与经济效益的最佳结合为目标,以打造国内一流、世界知名的艺术殿堂为理念,以创新有利于琴台大剧院多元发展的经营管理机制为主线,实现一流艺术水准、一流人文环境、一流经营管理的目标使琴台大剧院成为展示文化武汉、魅力武汉的新坐标,成为武汉开展国际文化交流的新窗口。

琴台大剧院是华中地区首家实行所有权和管理权分开管理的体制改革先行者,其运营模式的创新之举、经营管理的创新之策,将武汉市大型文化设施管理推向政府调控、企业运营、发展产业、自求平衡、反哺事业的新阶段,揭开了华中地区乃至全国大型公共文化设施转变运营管理方式的新篇章。琴台大剧院成为了全国保利院线的旗舰剧院,各地纷纷前来武汉学习琴台大剧院管理有限公司琴台大剧院的管理模式。

三、强化宣传营销保质保量

今天的演出市场是一个全新的局面,选择丰富如何能让主流新剧在众多纷纭的艺术形式中脱颖而出,除了作品本身要有雅俗共赏的艺术魅力外,主动的推广不能忽视。琴台大剧院在新剧营销推广方面,采用低成本、立体式、网络化、全覆盖的宣传推广策略。建立了强有力